Методы организации финансового менеджмента: как найти подходящее решение для бизнеса?

Каждая компания, которая хочет обеспечить стабильный рост прибыли и надежное развитие, должна осознать важность правильно организованного финансового менеджмента. Концепция управления финансами включает в себя множество аспектов, и финансовый директор современной компании должен управлять каждым из них. Как правило, финансовый директор выполняет много различных функций и должен обладать широкими знаниями и большим опытом в сфере управления. Цель данной статьи - представить информацию о финансовом менеджменте и систематизировать основные концепции и методы его организации.

Финансовый менеджмент – система мероприятий, направленных на формирование капитала организации и распределение денежных ресурсов таким образом, чтобы они приносили максимальный доход. Это играет важную роль в компаниях, так как для успешной деятельности и увеличения рыночной стоимости нужны деньги и четкая стратегия управления денежными средствами. Финансовый менеджмент является главным аспектом управления предприятием, от которого зависят успех и конкурентоспособность бизнеса.

Функции финансового менеджмента включают:

• Увеличение прибыли компании за счет грамотного управления оборотными и внеоборотными активами;
• Обеспечение роста рыночной стоимости предприятия через умелое инвестирование;
• Предупреждение банкротства и сокращение финансовых рисков путем выявления и предотвращения негативных событий и разработки плана минимизации ущерба, если они все же наступят;
• Сокращение расходов, например, с помощью налогового планирования;
• Рациональное распределение финансовых ресурсов, чтобы все активы компании приносили пользу;
• Укрепление положения компании на рынке через лидерство в своем сегменте и освоение новых направлений.

Отметим, что за организацию финансового менеджмента на предприятии отвечает финансовый директор. Финансовый директор должен иметь управленческий опыт, знать теорию и методы менеджмента, а также обладать аналитическим складом ума и определенными личными качествами.

Организация менеджмента включает в себя множество методов и концепций, используемых для достижения целей и выполнения задач в системе управления денежными ресурсами на предприятии.

Одним из основных методов финансового менеджмента является планирование и прогнозирование. Для рационального распоряжения финансовыми ресурсами компании необходимо иметь точное представление о том, сколько денег требуется на развитие бизнеса, на расчеты с контрагентами, кредиторами, налоговыми органами и т.д. Расчеты ведутся на основе данных бухгалтерской отчетности и других достоверных сведений. Финансовый директор также должен понимать, достаточно ли в бюджете фирмы собственных средств или требуется привлечение дополнительных источников. Результатом планирования и прогнозирования должны стать решения, обеспечивающие постоянное наличие достаточного количества собственных средств для бесперебойной работы.

Еще одним методом финансового менеджмента является налогообложение. Финансовый директор должен быть в курсе всех нововведений в налоговом законодательстве и уметь оперативно реагировать на них, чтобы не нарушить закон. Но добросовестное исполнение обязательств налогоплательщика — это еще не все. Финансовый директор должен знать способы оптимизации налогообложения и уметь применять их для сокращения расходов компании.

Самофинансирование является важным методом в финансовом менеджменте. Важно, чтобы постоянные потребности компании удовлетворялись за счет самофинансирования. Кредитование же является вспомогательным методом, к которому фирма прибегает в особых случаях, когда нужно расширить производство продукции, освоить новый сегмент рынка и т.д. Однако перед взятием кредита нужно тщательно просчитать перспективы и последствия такого решения.

Страхование является надежным методом защиты от непредвиденных потерь, ведь бизнес не может существовать без рисков.

Ценообразование - еще один важный метод финансового менеджмента. Ошибки при установлении цен на товары и услуги могут привести к потерям. Правильное ценообразование требует учета многих факторов, и это входит в компетенцию финансового директора.

Концепции финансового менеджмента также весьма разнообразны. Концепция денежного потока предполагает оценку всех операций и активов компании с точки зрения направления и величины потока, который они создают. Концепция эффективности рынка учитывает прямую зависимость цен на финансовые инструменты от поступающей информации, а концепция взаимосвязи доходности и рисков предполагает нахождение компромисса между доходностью и риском.

Инструменты финансового менеджмента предприятия играют важную роль в принятии грамотных управленческих решений. Наиболее важными средствами являются:

1. Финансовый анализ и мониторинг. Этот инструмент заключается в оценке финансового положения компании, ее платежеспособности, стабильности, ликвидности и прибыльности. Для проведения анализа используются данные бухгалтерского баланса, отчетов о прибыли и убытках, а также о движении денежных средств. Анализ позволяет прогнозировать перспективы бизнеса, планировать распределение ресурсов и определять необходимость в финансировании.

2. Контроль валютных потоков и анализ валютного риска. Компании, имеющие активы или обязательства в иностранной валюте, подвержены риску из-за колебаний курса. Анализ и контроль могут помочь в разработке эффективной стратегии валютных операций и минимизации потерь.

3. Финансовый контроль. Он необходим для отслеживания эффективности бизнес-процессов, соблюдения бюджетов и соответствия фактических показателей запланированным. Он также помогает уменьшить расходы и повысить использование денежных ресурсов.

4. IT-решения. Автоматизация бизнес-процессов при помощи ERP-систем позволяет экономить время, увеличивать точность операций и упрощать взаимодействие с клиентами и партнерами. Это в конечном итоге приводит к росту прибыли.

Финансовый менеджмент необходим как крупным, так и малому бизнесу. Хорошо продуманный подход к управлению денежными ресурсами помогает расходовать их с максимальной пользой для компании и роста прибыли. Финансовый директор несет ответственность за многие различные задачи, поэтому к его компетенции предъявляются высокие требования.

Фото: freepik.com